芯耀
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以前有位姓郭的同事脾氣非常暴躁，說話大嗓門。我和他一起在 A 公司共事了四五年，后來我們先后離開了 A 公司，不久以后聯(lián)系他開了一家公司，從事電子產(chǎn)品的開發(fā)，因?yàn)樗袀€(gè)親戚在一個(gè)大型石油設(shè)備生產(chǎn)廠做一把手，他的企業(yè)主要給石油機(jī)械做配套生產(chǎn)，郭同事因此也沾了點(diǎn)光，生意做得順豐順?biāo)蚁霊?yīng)該稱呼他為郭老板了。
郭老板單位生意很好，以至于有時(shí)候人手都忙不過來，但是為了控制成本，郭老板不輕易增加人手。有一段時(shí)間我失業(yè)了，郭老板就招呼我先到他的公司事，如果感覺合適那就留在那里。我覺得都是找工作，到哪里工作都一樣，可能是看在以前是同事份上郭老板給我薪酬稍微多出了一點(diǎn)點(diǎn)。我到郭老板的公司里入職了，郭老板就成了我的直接上司。在到單位第一天，郭老板提示我不要將他和我一起共事的事情告訴大家，為了幫助老板保持神秘性我答應(yīng)了。
郭老板的公司架構(gòu)非常簡單，他是老板，直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、研發(fā)、行政、物流、財(cái)務(wù)每一個(gè)人，單位只有他一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他把指令直接下發(fā)到每一個(gè)員工，每個(gè)員工的工作細(xì)節(jié)他都安排得詳詳細(xì)細(xì)。
我想他現(xiàn)在已經(jīng)是老板了，性格可能個(gè)會稍加改變，但是令我大跌眼鏡的是，時(shí)隔多年，他的脾氣依舊火爆如柴。我們共事的時(shí)候，他對平級的同事和下屬都是高嗓門，甚至爆粗口。但至少給領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)面子，嗓門還低一些，態(tài)度還算和氣一些。但如今在自己的企業(yè)里當(dāng)然是自己最大了，除了客戶，剩下的人都不用客氣。
我和四位同事共用一個(gè)辦公室，和郭老板的辦公室就隔一層墻。我第一天上班就領(lǐng)教了郭老板的神威，原因是有一批貨發(fā)往外地，客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部件壓壞了，負(fù)責(zé)發(fā)貨的同事得出結(jié)論是包裝時(shí)沒有裝填好，而這個(gè)工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的小張做的，郭老板非常生氣，在電話里就嚷了起來：
“給我告訴小張，能干就干，不干就滾蛋，這個(gè)王八蛋…”
聽見“王八蛋”三個(gè)字，我的心里直抽筋，心想干完手上這個(gè)項(xiàng)目，我趕緊走人吧。萬一哪天他給我一句“王八蛋”，我可有點(diǎn)接受不了。
打完電話郭老板消停下來，我的辦公室的同事們開始笑著議論了：
“粗魯，真是粗魯！那么高調(diào)嗓門，整的我的小心臟撲騰撲騰！”
“我也是，剛才正在考慮代碼的問題，被他打斷思路，半天沒回過神來!”
“哎！既然要辭退人家，就不能好好說話嗎？”
“人家是老板，想怎么說就怎么說了…”
當(dāng)時(shí) 11 點(diǎn)，同事議論到 11 點(diǎn) 30 分終于停了下來。大家一看快到午飯時(shí)間了，于是大家就稍微休息，等待 12 點(diǎn)的午飯了。
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在郭老板的企業(yè)工作的一個(gè)月，我經(jīng)常和同事們聊天，對郭老板的做事方式了解了很多。郭老板除了按時(shí)以人民幣足額發(fā)放工資外，幾乎沒有給員工增加任何福利。
除了年底的公司全部員工聚餐外，有位在公司工作兩年的同事竟然記不得郭老板啥時(shí)間請同事們一起吃過飯，或者外出短期旅游過。無論是中國元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，還是西方的情人節(jié)、圣誕節(jié)統(tǒng)統(tǒng)沒有任何福利。郭老板有一句口頭禪：“你們干完工作就行了，我還得想辦法要賬給你們發(fā)工資，知足吧！”而且說這句話時(shí)嗓門特高，因此同事們給郭老板的評價(jià)是嗓門高、脾氣大、小氣死扣。
時(shí)間長了，我就發(fā)現(xiàn)辦公室的同事們工作效率確實(shí)不太高。每天同事們至少有三分之二的時(shí)間在瀏覽網(wǎng)頁。一位年輕的同事除了購物就是網(wǎng)游，年齡稍微大的除了新聞資訊就是網(wǎng)絡(luò)小說。有位非常上進(jìn)的同事在學(xué)習(xí)公司沒有涉及的業(yè)務(wù) -- 安卓。難怪郭老板整天號召大家要提高工作效率，同事能提高空間確實(shí)非常大。
同事們非常不習(xí)慣我的工作效率，我確實(shí)沒有拼命工作的習(xí)慣，只是按部就班的工作。與我合作的一位同事告訴我，“駱駝，不要那么高效，要按照同事們的節(jié)奏來嗎！《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》說了步調(diào)一致才能得勝利?！蔽衣犕昃蜕笛哿?，改還是不改呢？
有一次我和一位關(guān)系不錯(cuò)的同事聊天，我問他為什么同事們不愿意稍微提高一下工作的效率。他的回答讓我很吃驚，“我剛來公司的時(shí)候也和你現(xiàn)在一樣，很快熱情就耗沒了。第一年我認(rèn)認(rèn)真真工作了一年，年底我希望他給我提高一下工資，誰知他竟然只給我漲了 50RMB。每次只是派活，從來不發(fā)一分錢獎金，客戶說產(chǎn)品有問題應(yīng)該是很正常的事情，有問題解決就行了，他總是扯著嗓門大叫大嚷?！?/p>
“那你為什么不重新找一份工作？”我問道。
“到我這個(gè)年齡總有很多無可奈何，每天下班家里有很多事情要忙活。現(xiàn)在上班事情又不太多，根本就沒有加班，離家又近，湊合干著吧，等小孩稍微大點(diǎn)上小學(xué)再說吧！”
聽同事這么說，我確實(shí)有點(diǎn)無奈。
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一天早上老板喊小李到他的辦公室，中國建筑隔音效果確實(shí)不好，雖然聽不清小李說了啥，但是郭老板的嗓門震耳欲聾，不想聽都難。
“告訴你讓多考慮一下實(shí)際情況，現(xiàn)在出問題了，客戶要撤銷訂單。你說怎么辦？我是不是沒給你發(fā)工資，雇你們是干啥的？？？”
阿彌陀佛！后面的話就更難入耳了。大概過了半個(gè)小時(shí)小李回到自己電腦前了，小李一發(fā)牢騷，事情就清楚了。原來硬件上有 3 個(gè)開關(guān)量輸入，但是客戶說自己只需要 2 個(gè),可是客戶將產(chǎn)品交給使用者后，使用者卻說自己需要三個(gè)開關(guān)，客戶將產(chǎn)品發(fā)回公司讓小李重新燒寫程序，但是錯(cuò)過了投標(biāo)機(jī)會，所以單子就黃了。這件事情小李本來沒有什么過錯(cuò)，但是郭老板卻把朝著小李發(fā)了一頓火，小李當(dāng)然很無奈了！
回到電腦前，小李心情久久不能平靜。為了舒緩一下久久不能平靜的心情，本來在干活的小李那天從上午到下午網(wǎng)游一整天，到下班的時(shí)候小李心情好多了。
我手上的項(xiàng)目快完了，郭老板的脾氣我實(shí)在受不了，剛好有一位朋友介紹我去他們公司工作。于是我決定離開郭老板的公司。郭老板破例請我吃午飯，我考慮有沒有必要提醒一下郭老板經(jīng)常發(fā)火是不對的？
“你看，咱們都這么大年齡，早就該修身養(yǎng)性了。以后在公司對同事說話不要那么大火，你雖然沒有惡意，但是人家還以為你在吵架一樣?！蔽覄袼?/p>
“我就這樣，誰愛怎么想就怎么想，不干滾…”他很坦然。
既然已經(jīng)“滾”了，后面談話就徹底沒有必要了，這種人雖然不是壞人，但是也少見。
當(dāng)年有一部電影很有名，叫《無間道》。有一句非常有名臺詞 ---“出來混，總是要還的！”。
一件事情發(fā)生后總會對以后產(chǎn)生影響的，絕對不會無緣無故消失的。郭老板不是不會對人客氣，他的霸氣也僅限于對公司同事，對客戶非常非?？蜌?。只是他覺得給同事發(fā)火不會有任何懲罰，對客戶發(fā)火簡直就是得罪財(cái)神爺了，這種愚蠢的事情他做夢也不會干的。
但是，對員工不尊重難道就真的沒有懲罰嗎？不會的，一定有！而且懲罰力度持續(xù)性非常強(qiáng)。郭老板大嗓門，經(jīng)常打破公司的平靜，在他的大嗓門響起時(shí)和停止后的一段時(shí)間。同事是沒辦法集中精力工作的。降低同事們的工作效率也就是郭老板自己浪費(fèi)了自己的錢。這一點(diǎn)他難道不知道！
不發(fā)福利、不漲工資，確實(shí)能省下幾個(gè)錢，但是嚴(yán)重影響了員工的積極主動的創(chuàng)造性。每個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖延一個(gè)月，郭老板又損失多少？
無緣無故批評員工，遇到一般性格的員工是不能給你發(fā)火。但是他的心情要平靜下來，那是需要時(shí)間，也許是好幾天。這幾天的工作效率肯定比較低，郭老板又損失多少？
更離奇的是郭老板的口頭禪“我還得給你們想辦法要賬發(fā)工資”。這句話太傷人的自尊了，經(jīng)營企業(yè)收貨款是在為員工收嗎？
美國經(jīng)濟(jì)體系有一種理論，他們認(rèn)為人力不是成本，而是資本。如果按照這個(gè)理論，郭老板太拿資本不當(dāng)回事了，隨他去吧！
如果你遇到這樣的老板會怎么樣？說說看。
與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，謝絕轉(zhuǎn)載！
系列匯總：
摘要：梁程本來是程序設(shè)計(jì)的，負(fù)責(zé)公司的好幾個(gè)項(xiàng)目，但是老板卻一直讓他親自燒寫程序，而且不見有讓生產(chǎn)幫忙的跡象 ...
摘要：軟件工程師和硬件工程師的職責(zé)分明，相互合作才能做出好的產(chǎn)品，但是如果硬件出問題了非要軟件工程師解決會出現(xiàn)什么結(jié)果？
之十六：競爭對手的五折價(jià)格戰(zhàn)，耗不起！
摘要：合作多年的公司忽然告訴我們要停止供貨，原因是競爭對手開發(fā)了一款價(jià)格低廉而性能一樣的產(chǎn)品，于是老板決定要我們開發(fā)一款同樣的產(chǎn)品來和競爭對手競爭，等產(chǎn)品開發(fā)出來以后不料客戶又有了升級版，我們繼續(xù)死磕嗎？
之十五：一款產(chǎn)品的成敗在與細(xì)節(jié)
摘要：朋友想要按照市場比較成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一款類似的產(chǎn)品，隨后緊鑼密鼓開始設(shè)計(jì)硬件和軟件，完成以后發(fā)現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有很多缺失，這引起了我對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的考慮 ...
之十四：一個(gè)任務(wù)，可以從第二項(xiàng)開始做
摘要：朋友托我給他編寫一本技術(shù)手冊，我思量半天遲遲無法下筆，后來女兒拿著玩具過來讓我?guī)退龘Q電池，問我為啥不能從第二個(gè)句開始，我豁然開朗，可以從自己會的先開始，靈感慢慢積累 ...
摘要：上帝是一個(gè)推銷員，她無時(shí)無刻都在想你推銷各種機(jī)會，你只需要邁出一步就可以接住。機(jī)會在與把握，如果你不去把握，再好的機(jī)會也不屬于你。從我同事小張和小李兩個(gè)人的例子可以看出 ...
摘要：我的同學(xué)李華是家里的獨(dú)生子，1995 年西安開始建設(shè)大明宮遺址公園，李華家剛好沒在規(guī)劃之內(nèi)，于是一下子過上了小康的生活，說媒的踏破門廳，可是偏偏他母親對姑娘的要求很高，最后 37 歲還沒對象 ...
摘要：我同學(xué)講了一個(gè)關(guān)于兩個(gè)小和尚挑水的故事，不是大家聽到的那個(gè)版本，如今我同學(xué)已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主，這與給自己挖井有關(guān)，每個(gè)人都應(yīng)該為自己挖一口井，以備不時(shí)之需 ...
摘要：公司新來的小伙兒問我應(yīng)該選擇從 M3 開始學(xué)習(xí)單片機(jī)還是從 C51 開始？我當(dāng)然提議是 M3，但是他卻擔(dān)心沒有 C51 的基礎(chǔ)不好入門！那就從 M3 和 C51 的價(jià)格、市場發(fā)展趨勢和占有率來分析一下吧 ...
摘要：由于公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)績的激增，公司計(jì)劃提拔一些中層管理人員去北京總部任職，而這個(gè)名單里就有駱駝的名字，喜從天降，駱駝心情大好，可是在交接完工作之后的一次偶然事件讓他失去了這次機(jī)會，而且工作也不得不換 ...
摘要：每天熬夜寫程序，后來才發(fā)現(xiàn)一直是白天寫晚上改，晚上寫白天刪，周而復(fù)始，效率低下。后來認(rèn)識了公司里的李工，他每天的工作悠閑有序，看上去很輕松，后來才知道他的高招兒，多動腦少動手 ...
摘 要：由于母親身體的緣故，駱駝將三歲的女兒從老家接到西安照顧，由于愛人的工作很忙，于是駱駝不得不肩負(fù)起照顧女兒的重任，從此周末再無閑暇，買菜、做 飯、整理屋子、帶女兒出去游玩填滿了他的生活，重負(fù)之下他想到了辭職，老板的挽留讓他堅(jiān)持下來，最后竟然發(fā)現(xiàn)自己多年的工程師職業(yè)病竟然好了 ...
摘要：公司小李由于技術(shù)功底扎實(shí)，在軟件業(yè)務(wù)部受到器重，準(zhǔn)備提拔為項(xiàng)目組長，后來因?yàn)殡S口接了朋友一個(gè)硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目而荒廢了本職工作，最終看似簡單的項(xiàng)目做了半年之久都沒有實(shí)現(xiàn)，于是找駱駝?wù)埥?...
摘要：公司接到一個(gè)大單，大家都眉開眼笑，可是到交貨的時(shí)候卻遇到了不可調(diào)和的難題，作為新手的我自然不受上司重視，該研究還是不該研究呢？
摘要：小李是我們單位的資深工程師，產(chǎn)品量產(chǎn)以后，小李的工作只需要維護(hù)即可，于是日子變得清閑起來，每天網(wǎng)絡(luò)小說度日，有一天良心發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)新知識，跟上技術(shù)更新的步伐，可是遲遲不肯開始 ....
之三：再好的專業(yè)，技術(shù)也要扎實(shí)才行
摘要：老板的親戚來公司上班，還是名牌大學(xué)的碩士，聽說資歷很深，可是不喜歡和人交流，拿出一個(gè)小項(xiàng)目做實(shí)踐，一個(gè)很小的板子焊接了三天，后來他竟然問了這樣一個(gè)問題 ...
摘要：老板的外甥保送了西安某大學(xué)的研究生，想趁暑假來公司實(shí)習(xí)，順便學(xué)習(xí)點(diǎn)實(shí)際知識，于是老板把他托付給了駱駝，結(jié)果這小子基礎(chǔ)知識沒有，還不想踏實(shí)補(bǔ)充基礎(chǔ)，好高騖遠(yuǎn)，只想一下子學(xué)到真本事 ....
摘要：一位參加工作 3-5 年的工程師，憑借目前的新技術(shù)，其工作能力可以達(dá)到工作 30 年的老工程師 90%的水平甚至超越。由此可見，年輕人憑借新技術(shù)完全可以挑戰(zhàn)權(quán)威，可見新技術(shù)的爆發(fā)力 ...
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