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供應鏈管理普及文章:供應鏈中的三層決策

2024/05/27
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成功的供應鏈管理涉及物料、產(chǎn)品、資金、流程、信息等相關的多種決策,根據(jù)決策的頻率和決策產(chǎn)生的影響,這些決策分為三種決策層級。供應鏈戰(zhàn)略和設計,供應鏈計劃和供應鏈運營。

一、供應鏈展戰(zhàn)略和設計

從公司長遠發(fā)展看,公司需要決定在未來幾年的供應鏈體系以支持公司戰(zhàn)略,需要決定供應鏈的設施配置,資源分配方式,以及相關流程。

供應鏈戰(zhàn)略和設計需要決定:生產(chǎn)設施和倉儲設施的位置和能力(在哪里設置工廠,工廠產(chǎn)能是多少,在哪里設置倉庫,倉庫支持供給哪些區(qū)域,倉庫的庫存能力);生產(chǎn)設施和倉儲設施的配置(工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品類型,倉儲設施庫存哪些產(chǎn)品,不同運輸段的運輸方式,以及支持的信息)。

這層決策,公司必須確保供應鏈配置支持公司的戰(zhàn)略目標。

二、供應鏈計劃

供應鏈計劃的決策時間范圍從一個月到一年(說明早期的教科書,供應鏈計劃決策時間比較長,現(xiàn)在隨著信息技術的發(fā)展,供應鏈計劃范圍已經(jīng)可以支持從天到年,甚至排程可以支持刻鐘甚至更低的時間)。而戰(zhàn)略層確定的供應鏈配置是固定的,本質(zhì)是建立了企業(yè)供應鏈執(zhí)行規(guī)劃的約束。從對公司未來一年不同市場的需求進行預測開始計劃。計劃包括決定從哪些地點供應哪些市場、制造分包、要遵循的庫存政策以及營銷促銷的時間和規(guī)模。

計劃建立供應鏈在指定時間段內(nèi)運行的參數(shù)。在計劃階段,公司必須在決策中考慮需求、匯率和競爭的不確定性。鑒于比階段更短的時間范圍和更好的預測,處于規(guī)劃階段的公司試圖在設計階段將任何內(nèi)置的靈活性納入供應鏈中,并利用它來優(yōu)化性能。作為計劃的結(jié)果,公司定義了一套管理短期運營的運營策略。

三、供應鏈運營

供應鏈運營的決策時間范圍是每周或每天,公司對單個客戶訂單做出決定。在運營層面,供應鏈配置被認為是固定的,并且已經(jīng)定義了計劃策略。供應鏈運營的目標是以最佳方式處理傳入的客戶訂單。

在此階段,公司將庫存或生產(chǎn)分配給單個訂單,設置訂單的執(zhí)行日期,在倉庫生成揀貨單,將訂單分配給特定的運輸模式和裝運,設置卡車的交貨時間表,并下達補貨訂單。由于運營決策是在短期內(nèi)(分鐘、小時或幾天)做出的,因此需求信息的不確定性較小。鑒于配置和規(guī)劃策略所確定的約束,操作階段的目標是利用不確定性的減少和優(yōu)化性能。

供應鏈的設計、規(guī)劃和運營對整體盈利能力和成功有很大影響。

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由許永碩撰寫的專欄,多是自己有感而發(fā),涉及智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、供應鏈管理、新媒體、備件管理、IT規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)等等內(nèi)容。 許永碩 SAP資深數(shù)字化專家 中德企業(yè)合作對話組 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家組成員 工信部賽迪研究院專家 教育部高等教育司教學評估中心專家。