芯耀
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近日，隨著DeepSeek的爆火，對運營商的詬病又明顯多了起來，主要攻擊點在于：運營商斥巨資搞的大模型在DeepSeek面前似乎不堪一擊，造成大量人力和算力資源浪費。
對此，我有一點不同觀點。
我認(rèn)為，運營商的核心價值不在于技術(shù)原創(chuàng)性、突破性創(chuàng)新，而在于將先進(jìn)的信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為覆蓋社會各領(lǐng)域、賦能多行業(yè)的規(guī)?；鉀Q方案。
這種社會級應(yīng)用能力源于運營商特有的三大優(yōu)勢：全國覆蓋的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、政府與企業(yè)間的協(xié)同基因，以及國資背景帶來的數(shù)據(jù)安全信任背書。這些優(yōu)勢使其成為技術(shù)普惠化的重要推手，而非單純的創(chuàng)新競賽參與者。
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就拿近期三大運營商與DeepSeek的合作來說，運營商在國產(chǎn)大模型發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，以移動云為例——
移動云全面上線DeepSeek，完成DeepSeek-R1/V3系列大模型全棧國產(chǎn)化適配，在支持在線體驗推理、API調(diào)用、專屬資源分鐘級一鍵部署等能力基礎(chǔ)上，將 DeepSeek 集成至移動云智能體平臺，覆蓋全國的13個智算中心。
其價值體現(xiàn)在：第一，算力網(wǎng)絡(luò)支撐：依托全國布局的智算中心，提供超大規(guī)模訓(xùn)練、面向垂直行業(yè)推理所需的穩(wěn)定算力；第二，行業(yè)場景滲透：在智慧城市、工業(yè)質(zhì)檢等領(lǐng)域，通過私有化部署解決企業(yè)數(shù)據(jù)安全顧慮；第三，技術(shù)普惠推動：降低AI使用門檻，中小企業(yè)可通過API調(diào)用享受最先進(jìn)的大模型能力。
這不僅是技術(shù)層面的突破，而更多的是社會級算力服務(wù)的典范。比如，在某工業(yè)質(zhì)檢場景中，運營商聯(lián)合行業(yè)用戶，通過私有化部署，既保障了企業(yè)核心數(shù)據(jù)安全，又將大模型識別準(zhǔn)確率大幅提升，這種技術(shù)實用主義的落地能力遠(yuǎn)超單純的技術(shù)參數(shù)突破。
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不光是DeepSeek，還有很多其他例子，比如——
智慧城市建設(shè)上，某省會城市通過運營商搭建的物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了日均超10萬次的設(shè)備監(jiān)測，將水電氣異常報警響應(yīng)時間縮短至5分鐘內(nèi)。北京試點社區(qū)通過智能門禁與健康監(jiān)測設(shè)備的協(xié)同，使老年群體緊急求助響應(yīng)時間從15分鐘壓縮到3分鐘，這種服務(wù)滲透力源于運營商對政府網(wǎng)格系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)和居民終端的無縫銜接能力。上海運營商聯(lián)合商超打造的"15分鐘生活圈"，更將社區(qū)電商轉(zhuǎn)化率提升27%，創(chuàng)造了技術(shù)普惠與社會效益的雙贏。
（注：這種技術(shù)集成、整合社會資源的社會工程也是技術(shù)普惠化的重要載體。當(dāng)前，愿意干、且有能力干這事兒的，似乎只有運營商了。）
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造上，運營商的價值凸顯為技術(shù)轉(zhuǎn)化中樞。某汽車工廠案例中，運營商提供的5G全連接方案不僅完成車間設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，更打通了MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，使產(chǎn)線調(diào)整效率提升40%。這種價值創(chuàng)造不在于5G技術(shù)本身，而在于將設(shè)備商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的車間組網(wǎng)方案，并通過服務(wù)套餐模式降低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。運營商聯(lián)合三一重工構(gòu)建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，沉淀了超200個行業(yè)模型，這種生態(tài)構(gòu)建能力正是社會級應(yīng)用的核心要素。
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與互聯(lián)網(wǎng)公司追逐技術(shù)前沿不同，運營商在追逐技術(shù)前沿的同事，還始終聚焦技術(shù)可達(dá)性。當(dāng)農(nóng)村4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率突破98%，當(dāng)5G基站通過智能關(guān)斷技術(shù)降低35%電費成本，當(dāng)120萬中小企業(yè)以年均不足50萬的IT預(yù)算實現(xiàn)上云，這些數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的是運營商作為"數(shù)字社會基座"的獨特價值。
這種價值定位既規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的場景爭奪戰(zhàn)，又形成了難以替代的公共事業(yè)屬性，其本質(zhì)是技術(shù)民主化進(jìn)程的推進(jìn)器。
所以，我覺得，或許我們對運營商的期待要進(jìn)行合理化修正，我們不應(yīng)期待運營商帶來源源不斷的技術(shù)原創(chuàng)性突破，而更應(yīng)該看到運營商在數(shù)字社會建設(shè)中技術(shù)轉(zhuǎn)化價值。
我認(rèn)為，未來運營商的核心價值將向三個維度深化：作為AI時代的"算力電網(wǎng)"開放基礎(chǔ)設(shè)施接口，通過衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)最后1%人口覆蓋的數(shù)字平權(quán)，以及復(fù)制智慧城市"通信+金融+政務(wù)"模式到教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域。
再重申下我的觀點：運營商的核心競爭力始終在于將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為社會進(jìn)步動能的能力，而非技術(shù)原創(chuàng)性本身。而這也是運營商估值重構(gòu)的關(guān)鍵。
