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作者：齊睿涵
【摘要】2025年，中國(guó)AI搜索的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫。傳統(tǒng)霸主百度與阿里系黑馬夸克，正圍繞著AI搜索展開激烈交鋒。
對(duì)百度和阿里而言，表面上是AI to C，背后代表的處境并不一樣。
百度面臨的是短視頻平臺(tái)崛起與AI對(duì)話交互模式革新造成的流量紅利消退、收入結(jié)構(gòu)單一困境；阿里則面臨的是電商市場(chǎng)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致的利潤(rùn)空間壓縮，亟需開辟全新的價(jià)值增長(zhǎng)曲線。
二者的共同特征是構(gòu)建一站式解決方案。
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以下為正文：
傳統(tǒng)搜索巨頭與AI新勢(shì)力的交鋒
各家AI產(chǎn)品頻繁上線的同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于搜索的技術(shù)內(nèi)卷正在悄然上演。
百度的搜索界面中，AI 語音助手開始主動(dòng)開口答疑解惑；小紅書的圖文筆記突破傳統(tǒng)瀏覽模式，輕點(diǎn)即可觸發(fā)智能問答；就連日常使用的輸入法，也將搜索功能嵌入輸入框內(nèi)。
由2023年ChatGPT掀起的AI搜索革命，今年迎來了全面爆發(fā)期。
五年前，搜索引擎的江湖還是“百度、谷歌、必應(yīng)”老三樣的天下。目前，市場(chǎng)既有Google、百度、360等搜索領(lǐng)域的老牌選手，也有OpenAI、DeepSeek等帶著前沿AI技術(shù)闖入的新貴，也有知乎、小紅書、B站等內(nèi)容平臺(tái)的身影，甚至騰訊、字節(jié)、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也憑借各自的生態(tài)加入。曾經(jīng)穩(wěn)坐江山的傳統(tǒng)搜索引擎，開始變陣應(yīng)對(duì)“中年危機(jī)”。
以百度為例，其早已不再滿足于單純的鏈接羅列。2025年推出的百度AI助手是其轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品。
舉例而言，當(dāng)用戶搜索“如何備考雅思”，不再是收到一堆網(wǎng)頁鏈接，而是能直接獲得一份詳盡的分階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，甚至包含高頻錯(cuò)題解析。
另一邊的夸克憑借深度搜索（Deep Search）功能破局出圈，Deep Search產(chǎn)品主要解決的是AI內(nèi)容幻覺、答非所問等嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)的問題，用戶反響較好。
與市面上多數(shù)深度思考AI遵循“先搜后想”的運(yùn)行邏輯不同，夸克深度搜索另辟蹊徑，采用“先想后搜”的獨(dú)特模式。這一底層邏輯的革新，讓AI搜索的智能檢索能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。
高度同頻的發(fā)展軌跡
百度和阿里的“急先鋒”分別是百度文庫和夸克。
具體而言，兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際都是在Chatbot的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，將智能對(duì)話、深度檢索能力與多樣化AI工具深度整合，試圖構(gòu)建起“一站式任務(wù)解決”的服務(wù)閉環(huán)。
百度從搜索引擎的底層技術(shù)出發(fā)，百度文庫（現(xiàn)與百度網(wǎng)盤技術(shù)融合）實(shí)際成為了復(fù)合型工具平臺(tái)。
夸克則通過夸克網(wǎng)盤、夸克高考等垂直領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用吸引年輕用戶群體，最終構(gòu)建起“AI超級(jí)框”的技術(shù)整合架構(gòu)。
李彥宏十余年前提出過“框計(jì)算”的技術(shù)理念。即用戶無需在異構(gòu)系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)跳轉(zhuǎn)，即可在統(tǒng)一技術(shù)框架內(nèi)完成信息獲取與任務(wù)處理，與夸克當(dāng)前的技術(shù)架構(gòu)思路形成跨時(shí)空的呼應(yīng)。
其次，從互聯(lián)網(wǎng)大廠的生態(tài)技術(shù)布局邏輯來看，將用戶流量與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀在自有技術(shù)體系內(nèi)是共同的核心訴求。
從兩家大廠的行動(dòng)看，在大模型與云計(jì)算技術(shù)迭代的背景下，垂直工具整合和一站式解決方案是關(guān)鍵破局點(diǎn)。
前紅杉資本技術(shù)投資人杜雨指出，當(dāng)前AI應(yīng)用的核心技術(shù)用戶群體為學(xué)生與職場(chǎng)人群，其技術(shù)使用場(chǎng)景以桌面辦公為主。這種技術(shù)使用慣性與夸克、百度文庫的現(xiàn)有用戶群體高度重合，為技術(shù)創(chuàng)新提供了天然試驗(yàn)場(chǎng)。
商業(yè)變現(xiàn)方面，百度文庫已經(jīng)有成熟的文檔付費(fèi)生態(tài)，疊加AI功能的技術(shù)賦能，已經(jīng)開始形成新的商業(yè)化增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，其AI功能月活用戶已突破9000萬，付費(fèi)用戶規(guī)模超4000萬，展現(xiàn)出技術(shù)增值服務(wù)的市場(chǎng)接受度。
夸克則通過網(wǎng)盤存儲(chǔ)、智能掃描等增值服務(wù)形成用戶價(jià)值閉環(huán)，在阿里集團(tuán)的技術(shù)資源加持下，當(dāng)前優(yōu)先聚焦用戶規(guī)模增長(zhǎng)與智能功能滲透率提升。
差異化探索的商業(yè)模式
對(duì)百度和阿里而言，表面上是AI to C，背后代表的處境并不一樣。
百度面臨的是短視頻平臺(tái)崛起與AI對(duì)話交互模式革新造成的流量紅利消退、收入結(jié)構(gòu)單一困境；阿里則面臨的是電商市場(chǎng)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致的利潤(rùn)空間壓縮，亟需突破傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)瓶頸，開辟全新的價(jià)值增長(zhǎng)曲線。
基于此，阿里選擇通過夸克完善C端應(yīng)用拼圖。
阿里云的基礎(chǔ)設(shè)施能力、通義千問大模型的算法支撐、釘釘?shù)钠髽I(yè)級(jí)服務(wù)，與夸克的 C 端流量形成技術(shù)閉環(huán)。
夸克不僅是通義大模型的用戶驗(yàn)證窗口，更將技術(shù)影響力從開發(fā)者社區(qū)延伸至消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。
而這種技術(shù)協(xié)同在硬件領(lǐng)域尤為明顯——天貓精靈與夸克團(tuán)隊(duì)的整合，以及年底即將發(fā)布的AI智能眼鏡，標(biāo)志著阿里正在通過軟件+硬件的技術(shù)捆綁搶占終端入口。
百度則選擇AI Agent作為差異化路徑。其推出的“自由畫布”“秒噠”等工具型產(chǎn)品，聚焦PPT生成、代碼開發(fā)等垂直場(chǎng)景，通過深度技術(shù)賦能激活付費(fèi)潛力。
秒噠產(chǎn)品數(shù)據(jù)顯示，在內(nèi)測(cè)用戶中企業(yè)與個(gè)人用戶比例持平，這種To B與To C場(chǎng)景的雙向滲透，體現(xiàn)出百度對(duì)技術(shù)深度換商業(yè)價(jià)值的判斷。
不同于阿里的硬件生態(tài)布局，百度更注重在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河，試圖通過解決具體任務(wù)的效率痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化。
此外，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同尤為重要。
阿里將通義APP并入夸克所在的智能信息事業(yè)群，完成從大模型研發(fā)到C端應(yīng)用的技術(shù)鏈路打通；百度文庫則接入DeepSeek等外部模型，展現(xiàn)出在自研技術(shù)與生態(tài)合作間的平衡策略。
值得關(guān)注的是，字節(jié)、騰訊等企業(yè)也紛紛在“超級(jí)助手”賽道加速布局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單一產(chǎn)品功能迭代升級(jí)為場(chǎng)景+技術(shù)+生態(tài)的立體博弈。
尾聲
今年以來，全球范圍內(nèi)AI搜索技術(shù)監(jiān)管框架正在加速成型。
歐盟強(qiáng)制要求生成內(nèi)容必須明確標(biāo)注數(shù)據(jù)來源，中國(guó)則推出“搜索結(jié)果可信度評(píng)級(jí)”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這預(yù)示著未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從單純的算法性能、生態(tài)構(gòu)建，轉(zhuǎn)向技術(shù)合規(guī)能力與用戶信任體系的較量。
但這種技術(shù)進(jìn)步也意味著用戶需要適應(yīng)全新的信息交互方式——從被動(dòng)接收網(wǎng)頁鏈接轉(zhuǎn)向主動(dòng)與智能系統(tǒng)對(duì)話，從盲目檢索升級(jí)為資源整合，人機(jī)交互的技術(shù)形態(tài)正發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。
如何讓搜索系統(tǒng)先一步讀懂用戶需求，是做出好產(chǎn)品的關(guān)鍵。
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